Objetivo Estratégico No 7. Reducir las inequidades en salud a través de la mitigación de los efectos que producen los determinantes sociales y económicos en la salud de las personas. Facilitar el acceso de toda la población. : la Perspectiva Social, la Perspectiva del Usuario, la Perspectiva Financiera, la Perspectiva de Procesos Internos y la Perspectiva de Aprendizaje y Desarrollo. gtag('js', new Date()); Informe de Objetivos Estratégicos en PEDN para Sector o Territorio de Entidad Pública. Cuando hablamos de un objetivo estratégico se trata de un resultado que queremos alcanzar a largo plazo (más de un año) inspirados en la Visión para cumplir con la Misión. Objetivos Estratégicos Financieros. 13 DE AGOSTO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. 19 DE JULIO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. 6.1 Implementar un modelo inclusivo de salud en el ámbito de la DIRESA Ica, que permita el acceso a servicios de salud de calidad, priorizando las poblaciones excluidas y más vulnerables * Porcentaje de poblacion excluida con acceso a Servicios de Salud 6.2. Lรญnea anticorrupciรณn: +57 607 578 4980. Inicio> Mediante una metodología participativa implementada con representantes de diferentes partes interesadas de la institución se definieron 8 objetivos … 3. Identificar y proponer a la Dirección Regional de Salud Cusco, las políticas, objetivos, metas y estrategias de salud de corto, mediano y largo plazo, en materia de salud, a nivel de su jurisdicción. 15-90 , Colombia. 22 DE JULIO 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. WebEE7.FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD DEL SECTOR SALUD TEMA OBJETIVO META Sistemas de Información Mejorar la disponibilidad, oportunidad y validez de la información en salud Aumentar a 70% los establecimientos que tributan información de manera efectiva a la Historia Clínica Compartida. Modernizar la infraestructura física y tecnológica institucional para la adecuada prestación de servicios de salud humanizados y seguros. Objetivo 6: Incrementar el uso eficiente del presupuesto. Publicado el 25 julio, 2017 por Imsalud. Acercarse y conocer el entorno del paciente y su grupo familiar, 3. Donde se presentan los Objetivos … Recepción Personal CIBIR: 941 278770, Plataforma de Contratación de la Comunidad Autónoma de La Rioja. Reducir significativamente la morbimortalidad causada por enfermedades transmisibles y no transmisibles. 26 DE JUNIO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Apoyar el tratamiento de enfermos crónicos y grupos de riesgo, 4. 7 DE AGOSTO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Consolidad el proceso de implementación del Aseguramiento Universal en Salud en el la adopción, en materia de intervenciones de salud pública, de decisiones de política basadas en datos probatorios. Lograr la satisfacción de los usuarios, desarrollando estrategias de comunicación permanente con ellos, con el fin de identificar sus necesidades, observaciones y expectativas frente a los … Mejorar los niveles de competitividad de las principles cadenas productivas del departamento de Ayacucho. @ Todos los derechos reservados - Navegadores soportados - Internet Explorer 9 o superior, Firefox, Chrome, Android. Usted está aquí: .YzqVVZ{overflow:visible;position:relative}.mwF7X1{-webkit-backface-visibility:hidden;backface-visibility:hidden}.YGilLk{cursor:pointer}.HlRz5e{display:block;height:100%;width:100%}.HlRz5e img{max-width:var(--wix-img-max-width,100%)}.HlRz5e[data-animate-blur] img{filter:blur(9px);transition:filter .8s ease-in}.HlRz5e[data-animate-blur] img[data-load-done]{filter:none}.I5zqsT{display:block}.I5zqsT,.MW5IWV{height:100%;width:100%}.MW5IWV{left:0;-webkit-mask-image:var(--mask-image,none);mask-image:var(--mask-image,none);-webkit-mask-position:var(--mask-position,0);mask-position:var(--mask-position,0);-webkit-mask-repeat:var(--mask-repeat,no-repeat);mask-repeat:var(--mask-repeat,no-repeat);-webkit-mask-size:var(--mask-size,100%);mask-size:var(--mask-size,100%);overflow:hidden;pointer-events:var(--fill-layer-background-media-pointer-events);position:absolute;top:0}.MW5IWV.N3eg0s{clip:rect(0,auto,auto,0)}.MW5IWV .Kv1aVt{height:100%;position:absolute;top:0;width:100%}.MW5IWV 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img{filter:var(--filter-effect-svg-url);-webkit-mask-image:var(--mask-image,none);mask-image:var(--mask-image,none);-webkit-mask-position:var(--mask-position,0);mask-position:var(--mask-position,0);-webkit-mask-repeat:var(--mask-repeat,no-repeat);mask-repeat:var(--mask-repeat,no-repeat);-webkit-mask-size:var(--mask-size,100% 100%);mask-size:var(--mask-size,100% 100%);-o-object-position:var(--object-position);object-position:var(--object-position)}.MazNVa{left:var(--left,auto);position:var(--position-fixed,static);top:var(--top,auto);z-index:var(--z-index,auto)}.MazNVa .BI8PVQ img{box-shadow:0 0 0 #000;position:static;-webkit-user-select:none;-moz-user-select:none;-ms-user-select:none;user-select:none}.MazNVa .j7pOnl{display:block;overflow:hidden}.MazNVa .BI8PVQ{overflow:hidden}.c7cMWz{bottom:0;left:0;position:absolute;right:0;top:0}.FVGvCX{height:auto;position:relative;width:100%}body:not(.responsive) .zK7MhX{align-self:start;grid-area:1/1/1/1;height:100%;justify-self:stretch;left:0;position:relative}:host(:not(.device-mobile-optimized)) .c7cMWz,body:not(.device-mobile-optimized) .c7cMWz{margin-left:calc((100% - var(--site-width))/2);width:var(--site-width)}.fEm0Bo .c7cMWz{background-color:rgba(var(--bg,var(--color_11)),var(--alpha-bg,1));overflow:hidden}:host(.device-mobile-optimized) .c7cMWz,body.device-mobile-optimized .c7cMWz{left:10px;right:10px}.PFkO7r{bottom:0;left:0;position:absolute;right:0;top:0}.HT5ybB{height:auto;position:relative;width:100%}body:not(.responsive) .dBAkHi{align-self:start;grid-area:1/1/1/1;height:100%;justify-self:stretch;left:0;position:relative}:host(:not(.device-mobile-optimized)) .PFkO7r,body:not(.device-mobile-optimized) .PFkO7r{margin-left:calc((100% - var(--site-width))/2);width:var(--site-width)}:host(.device-mobile-optimized) .PFkO7r,body.device-mobile-optimized .PFkO7r{left:10px;right:10px} 21 DE JULIO DE 2020, SITUACION ACTUAL COVID-19. 3. Linea de atencion al usuario: Promover, proteger y garantizar los derechos, responsabilidades y participación ciudadana en salud en su ámbito de competencia. Objetivos Estratégicos. Objetivo 1: Incrementar la eficiencia y efectividad del Sistema Nacional de Salud. 27 DE JUNIO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Además, controla controla y mitiga los riesgos de toda naturaleza para … .ia81Ux iframe{width:100%!important} 4. Oscar Leandro Diestra. 3. 21 DE AGOSTO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Reducir significativamente las causas y la ocurrencia de las enfermedades crónicas y degenerativas. Ya que, disponen de médicos de familia, enfermeros y odontólogos, preparados para orientar a los pacientes sobre su enfermedad. Objetivos. PROGRAMA ACADEMICO DE MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA. Teléfonos: 054 235155  054 235185 , 054 201118. Mejorar las condiciones de salud de la población. 28 DE JULIO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Call Center Citas (607) 578 49 60 - (607) 582 95 60 Horario de atenciรณn 7:00 am a 03:00 pm. Suplementación con Multimicronutrientes de acuerdo a la edad en niños menores de 3 … Formular, Proponer, implementar procesos de organización en el marco de la normatividad vigente en el ámbito de su competencia. Objetivos estrategicos La Dirección de la Red de Salud Satipo tiene los siguientes Objetivos Estratégicos. Mejorar la calidad de los servicios educativos en el departamento de Ayacucho. Lograr que las personas adquieran capacidades y desarrollen actitudes, para su desarrollo físico, mental y social, para desarrollar una cultura de salud basada en la … ALIANZA MEDELLIN ANTIOQUIA EPS S.A.S METAS DE IMPACTO 5.1 y 5.2: Disminuir brecha en Esperanza de Vida a los 20 años entre grupos poblacionales con educación por debajo y mayor de 8 años. Consolidar el Modelo de Atención Integral en Red, garantizando la prestación de servicios integrales de salud, con enfoque en la gestión de riesgo, servicios … .LHrbPP{background:#fff;border-radius:24px;color:#116dff;cursor:pointer;font-family:Helvetica,Arial,メイリオ,meiryo,ヒラギノ角ゴ pro w3,hiragino kaku gothic pro,sans-serif;font-size:14px;height:0;left:50%;margin-left:-94px;opacity:0;padding:0 24px 0 24px;pointer-events:none;position:absolute;top:60px;width:0;z-index:9999}.LHrbPP:focus{border:2px solid;height:40px;opacity:1;pointer-events:auto;width:auto} .aVng1S{border-top:var(--lnw,2px) solid rgba(var(--brd,var(--color_15)),var(--alpha-brd,1));box-sizing:border-box;height:0} Principal espacio para el diseño, desarrollo e implantación de … .dCBdCw{overflow-x:hidden}.dCBdCw .d4m6tf{display:flex;flex-direction:column;height:100%;width:100%}.dCBdCw .d4m6tf .UX6M8e{flex:1}.dCBdCw .d4m6tf .ufoMNK{height:calc(100% - (var(--menuTotalBordersY, 0px)));overflow:visible;white-space:nowrap;width:calc(100% - (var(--menuTotalBordersX, 0px)))}.dCBdCw .d4m6tf .ufoMNK .WkRZyQ{display:inline-block}.dCBdCw .d4m6tf .ufoMNK .nvGQ0B{display:block;width:100%}.dCBdCw .nIHEOq{display:block;opacity:1;z-index:99999}.dCBdCw .nIHEOq .yk44VW{display:inherit;overflow:visible;visibility:inherit;white-space:nowrap;width:auto}.dCBdCw .nIHEOq.JWVKOd{transition:visibility;transition-delay:.2s;visibility:visible}.dCBdCw .nIHEOq .R5Wt23{display:inline-block}.dCBdCw .SWM9Yg{display:none}.pNPv0Q>nav{bottom:0;left:0;right:0;top:0}.pNPv0Q .nIHEOq,.pNPv0Q .ufoMNK,.pNPv0Q>nav{position:absolute}.pNPv0Q .nIHEOq{border-radius:var(--rdDrop,10px);box-shadow:var(--shd,0 1px 4px rgba(0,0,0,.6));box-sizing:border-box;margin-top:7px;visibility:hidden}.pNPv0Q [data-dropmode=dropUp] .nIHEOq{margin-bottom:7px;margin-top:0}.pNPv0Q .nIHEOq[data-drophposition=left]{padding-left:0}.pNPv0Q .nIHEOq[data-drophposition=right]{padding-right:0}.pNPv0Q .yk44VW{background-color:rgba(var(--bgDrop,var(--color_11)),var(--alpha-bgDrop,1));border:solid var(--brw,0) rgba(var(--brd,var(--color_15)),var(--alpha-brd,1));border-radius:var(--rdDrop,10px);box-shadow:var(--shd,0 1px 4px rgba(0,0,0,.6))}.pQbPlI,.vxlIdO{box-sizing:border-box;height:100%;overflow:visible;position:relative;width:auto}.pQbPlI[data-state~=header] a,.pQbPlI[data-state~=header] div,[data-state~=header].vxlIdO a,[data-state~=header].vxlIdO div{cursor:default!important}.pQbPlI .utvqrI,.vxlIdO .utvqrI{display:inline-block;height:100%;width:100%}.vxlIdO{--display:inline-block;display:var(--display);margin:0 var(--pad,5px)}.vxlIdO .BmxP3m{color:rgb(var(--txt,var(--color_15)));display:inline-block;font:var(--fnt,var(--font_1));transition:var(--trans2,color .4s ease 0s)}.vxlIdO .BwSjQZ{background-color:rgba(var(--bg,var(--color_11)),var(--alpha-bg,1));border-radius:var(--rd,10px);box-shadow:var(--shd,0 1px 4px rgba(0,0,0,.6));cursor:pointer;transition:var(--trans,background-color .4s ease 0s)}.vxlIdO .vJwH4p{border:solid var(--brw,0) rgba(var(--brd,var(--color_15)),var(--alpha-brd,1));border-radius:var(--rd,10px);transition:var(--trans3,border-color .4s ease 0s)}.vxlIdO[data-state~=drop]{display:block;margin:0}.vxlIdO[data-state~=drop] .BwSjQZ{background-color:transparent;border-radius:var(--nord,0);box-shadow:var(--noshd,none);transition:var(--trans,background-color .4s ease 0s)}.vxlIdO[data-state~=drop] .vJwH4p{border:0}.vxlIdO[data-listposition=bottom] .BwSjQZ,.vxlIdO[data-listposition=dropLonely] .BwSjQZ,.vxlIdO[data-listposition=top] .BwSjQZ{border-radius:var(--rdDrop,10px)}.vxlIdO[data-listposition=top] .BwSjQZ{border-bottom-left-radius:0;border-bottom-right-radius:0}.vxlIdO[data-listposition=bottom] .BwSjQZ{border-top-left-radius:0;border-top-right-radius:0}.vxlIdO[data-state~=link]:hover .BwSjQZ,.vxlIdO[data-state~=over] .BwSjQZ,.vxlIdO[data-state~=selected] .BwSjQZ{transition:var(--trans,background-color .4s ease 0s)}.vxlIdO[data-state~=link]:hover .BmxP3m,.vxlIdO[data-state~=over] .BmxP3m,.vxlIdO[data-state~=selected] .BmxP3m{transition:var(--trans2,color .4s ease 0s)}.vxlIdO[data-state~=link]:hover .vJwH4p,.vxlIdO[data-state~=over] .vJwH4p,.vxlIdO[data-state~=selected] .vJwH4p{transition:var(--trans3,border-color .4s ease 0s)}.vxlIdO[data-state~=link]:hover .BmxP3m,.vxlIdO[data-state~=over] .BmxP3m{color:rgb(var(--txth,var(--color_15)))}.vxlIdO[data-state~=link]:hover .BwSjQZ,.vxlIdO[data-state~=over] .BwSjQZ{background-color:rgba(var(--bgh,var(--color_17)),var(--alpha-bgh,1))}.vxlIdO[data-state~=link]:hover .vJwH4p,.vxlIdO[data-state~=over] .vJwH4p{border-color:rgba(var(--brdh,var(--color_15)),var(--alpha-brdh,1))}.vxlIdO[data-state~=selected] .BmxP3m{color:rgb(var(--txts,var(--color_15)))}.vxlIdO[data-state~=selected] .BwSjQZ{background-color:rgba(var(--bgs,var(--color_18)),var(--alpha-bgs,1))}.vxlIdO[data-state~=selected] .vJwH4p{border-color:rgba(var(--brds,var(--color_15)),var(--alpha-brds,1))} Top 3 de los hospitales mexicanos con más quirófanos. 1. 17 DE SEPTIEMBRE DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19 HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA SAMARITANA 20 DE SEPTIEMBRE DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Av Libertadores #0-124 Barrio Blanco, San Josรฉ de Cรบcuta, Norte de Santander. El artículo 2.2.4.6.7 del Decreto 1072 de 2015 establece los Objetivos de la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo -SST, a su vez, el artículo 2.2.4.6.17 establece … Entrevista de la emisora de la Gobernacion de Cundinamarca al gerente de La E.S.E Hospital Universitario de La Samaritana. El tema del Objetivo Estratégico Nº8 es el Acceso y Calidad de la Atención de Salud. Fortalecer la gestión y la transparencia Institucional, Cra 32 #12-81 Bogotá, Colombia 23 DE AGOSTO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Peticiones, Quejas, Reclamos y Solicitudes, Polรญticas de Privacidad y Condiciones de Uso. Se Publicado el 25 julio, 2017 por Imsalud. 003 de 2018, Proyecto de Maestría al servicio del Hospital Universitario de La Samaritana, Visita Galardón a la Excelencia en Nutrición Hospitalario Segunda Versión, Hospital Universitario de La Samaritana Participa en Panel de Expertos, Reunión Asociación de Usuarios Vigencia 2019, LA OFICINA DE PLANEACIÓN Y GARANTIA DE LA CALIDAD LES EXTIENDE LA SIGUIENTE INVITACIÓN, Nuevas proyecciones para el 2019 "Espacio de Donación de Órganos", Fortaleciendo competencias en Pro de la Donación de Órganos, Entrevista Centro de Neurocirugía HUS Revista de Medicina y Salud Pública de Puerto Rico, Primera Promoción de Magister en Enfermería, 25 años de la Facultad de Medicina... un proyecto de personas, La Subdirección de Enfermería miembro activo del movimiento Nursing Now, De Colombia para el mundo Programa Mama Canguro, II ENCUENTRO DE SECRETARIOS DEPARTAMENTALES Y DISTRITALES DE SALUD, PRESENTACIÓN INFORME OPERACIÓN NUEVO HOSPITAL REGIONAL DE ZIPAQUIRÁ, PROGRAMA DE PREVENCIÓN DEL RIESGO DE REFRACTURA Y FRACTURA POR OSTEOPOROSIS RECONOCIDO A NIVEL INTERNACIONAL, Apertura Jornada de Actualización para Médicos Generales en Urgencias Obstétricas, CONVOCATORIAS HOSPITAL REGIONAL DE ZIPAQUIRÁ ÁREA ADMINISTRATIVA Y ASISTENCIAL, Selección por Mérito para Director Hospital Regional de Zipaquirá, LISTADO DE ADMITIDOS PARA PRESENTACIÓN DE PRUEBAS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN POR MÉRITO PARA DIRECTOR HOSPITAL REGIONAL DE ZIPAQUIRÁ, PUBLICACIÓN DE CANDIDATOS PARA PRESESENTAR ENTREVISTA COMO ETAPA FINAL DEL PROCESO DE SELECCIÓN DEL DIRECTOR DEL HOSPITAL REGIONAL DE ZIPAQUIRÁ, HORARIO PRESENTACIÓN DE ENTREVISTAS PROCESO DE SELECCIÓN POR MERITO PARA DIRECTOR HOSPITAL REGIONAL DE ZIPAQUIRÁ, PUBLICACIÓN MAYOR PUNTAJE PROCESO DE SELECCIÓN POR MERITO PARA DIRECTOR HOSPITAL REGIONAL DE ZIPAQUIRÁ, APERTURA OPERACIÓN HOSPITAL REGIONAL DE ZIPAQUIRÁ. ... recursos … OBJETIVOS Y METAS (2016-2021) POLITICA NACIONAL . 8 DE AGOSTO DE 2020, DONACIÓN GRUPO BIMBO HÉROES DE LA SALUD HUS, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Qué opina del nuevo diseño de nuestro portal web? Generar … Reseña Histórica; Marco ... Desarrollar investigaciones en salud … 9 DE JULIO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. notificacionestutelas@saviasaludeps.com Objetivos Estratégicos Mantener, mediante el uso transparente de los recursos, niveles de eficiencia que contribuyan a la sostenibilidad financiera de la E.S.E. Prestar servicios de salud primarios y complementarios humanizados y de calidad, teniendo como base la seguridad del paciente, la familia, el trabajador y el medio ambiente, asegurando el … INTRODUCCIÓN. El sistema sanitario, por medio de medidas publicas debe abordar en forma integral y sistemática los problemas de salud que enfrenta la sociedad. U.E. 8 DE SEPTIEMBRE DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Objetivo Estratégico No. .TWFxr5{height:auto!important}. Promueve usted desde el hogar las pautas de ahorro de agua? Teléfono: 601 3649090 EL Ministerio de Salud Pública ha difundido a través de su página web la versión completa de la publicación Objetivos Sanitarios Nacionales 2020. Conozca aquรญ la direcciรณn, telรฉfonos y horarios de nuestras sedes, Correos electrรณnicosVentanilla รบnica: info@imsalud.gov.coNotificaciones judiciales: notificacionesjudiciales@imsalud.gov.co, Mapa del SitioPolรญticas de Privacidad y Condiciones de UsoPolรญtica de Tratamiento de DatosPolรญticas Institucionales, ESE IMSALUD. WebEl Ministerio de Salud como órgano de gobierno del Poder Ejecutivo a cargo del Sector Salud, en el marco del Plan Nacional Concertado de Salud 2007-2020 determina la orientación que deben seguir los ... Centro Nacional de Abastecimiento de Recursos Estratégicos en Salud. Fortalecer la promoción de la salud. Lograr el desarrollo sostenible de la institución, generando impacto en cada uno de los grupos de interés. Mejorar las capacidades institucionales a través de la actualización y modernización de la infraestructura física, la transformación digital, la arquitectura empresarial y el fortalecimiento de las competencias del talento humano. 26 DE AGOSTO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Reducir significativamente la morbimortalidad materno-infantil. Mejorar la salud materna y reducir la mortalidad neonatal. Para cumplir con estos preceptos despliegan diversos mecanismos, donde la prevención, el tratamiento, la rehabilitación y los cuidados paliativos relacionados con las enfermedades, se centran en el paciente. 1. IMSS abre reclutamiento masivo para médicos y enfermeros. En cada de una las perspectivas se deberán entonces definir objetivos que, de acuerdo a la metodología, conecten con el objetivo estratégico financiero de la organización y que finalmente llevarán a la consecución de los pilares que hemos mencionado anteriormente.. Si se cumplen los objetivos de la perspectiva de estructura, es decir, tengo … 969864758"> Gestión: “Abordar las actuaciones en materia de gestión, financiación, formación, difusión, cooperación y evaluación, para dotar a Rioja Salud de un sistema de innovación abierto y … Alcanzar niveles de excelencia en los procesos organizacionales que redunden en la gestión clínica y administrativa a través de un sistema de gestión integral de calidad para mejorar la prestación de los servicios. Optimizar la red prestadora de servicios de la ESE IMSALUD. Todos los derechos reservados. . Los objetivos del sistema sanitario son diversos y muy ambiciosos y tienen que enfrentarse con. Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema de Gestión de la calidad en salud. En que momento se debe cambiar el guardian? .StylableButton2545352419__root{-archetype:box;border:none;box-sizing:border-box;cursor:pointer;display:block;height:100%;min-height:10px;min-width:10px;padding:0;width:100%}.StylableButton2545352419__root[disabled]{pointer-events:none}.StylableButton2545352419__root.StylableButton2545352419--hasBackgroundColor{background-color:var(--corvid-background-color)!important}.StylableButton2545352419__root.StylableButton2545352419--hasBorderColor{border-color:var(--corvid-border-color)!important}.StylableButton2545352419__root.StylableButton2545352419--hasBorderRadius{border-radius:var(--corvid-border-radius)!important}.StylableButton2545352419__root.StylableButton2545352419--hasBorderWidth{border-width:var(--corvid-border-width)!important}.StylableButton2545352419__root.StylableButton2545352419--hasColor,.StylableButton2545352419__root.StylableButton2545352419--hasColor 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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. Lograr el desarrollo sostenible de la institución, generando impacto en cada uno de los grupos de interés. Garantizar los espacios participativos a la comunidad usuaria de nuestros servicios. Brindando servicios de calidad y sostenibilidad, que permitan contribuir con el desarrollo de la personalidad y el bienestar de la comunidad. Lograr el crecimiento y desarrollo de la institución por medio de la sostenibilidad financiera a través de una gestión eficiente de los recursos que permita la prestación de los servicios en condiciones de calidad y competitividad. Cooperar con los servicios sanitarios y hospitalarios, 7. Horario de Atenciรณn Sede administrativaLunes a viernes de 7:00 a 11:30 a.m. y de 2:00 a 6:00pm. Política de propiedad intelectual entre el área administrativa y el área médica. Funcionar bajo un modelo de gestión de la calidad que apoye el carácter autoregulador y legal de la profesión y permita a la OCE desempeñar la función … Lograr que las personas adquieran capacidades y desarrollen actitudes, para su desarrollo físico, mental y social, para desarrollar una cultura de salud basada en la familia como unidad básica de salud y para que desarrollen un entorno ambiental saludable … 2. Objetivos Estratégicos. Objetivo 1: Garantizar la equidad en el acceso y gratuidad de los servicios. 1 DE OCTUBRE DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. “Objetivos Estratégicos”. La atención primaria en salud, es de los principales desafíos a los que se enfrentan los sistemas gubernamentales que buscan suplir las necesidades de una comunidad y cuidar del bienestar … Formular, proponer, sustentar, implementar, evaluar los planes a largo, mediano y corto plazo en el ámbito de su competencia. SEDE CALLAO. Objetivos Propiciar el acceso universal de mujeres y hombres en etapas pregestacional, embarazo, parto, puerperio y neonatal, a servicios de calidad y respetuosos. Lograr el crecimiento y desarrollo de la institución por medio de la sostenibilidad financiera a través de una gestión eficiente de los recursos que permita la prestación de los servicios en condiciones de calidad y competitividad. Se necesitan políticas que aborden determinantes sociales, económicos, comerciales y ambientales que busquen darle una mayor solidez. Otro aspecto fundamental del Modelo es asegurar el cumplimiento de las Políticas, de la Estrategia y de los Objetivos Estratégicos, los que se ejecutan a través de tres componentes de la organización: Establecer programas de prevención y promoción, 8. Mejorar la situación … WebEn tal planificación se hace indispensable crear estrategias de mejoramiento, tales como programas, proyectos, planes y actividades de salud encaminadas a mejorar las condiciones en salud de las comunidades, mejorar la calidad de la atención y dignificar la función de los profesionales y los centros de salud. Implementar un programa de cuidados paliativos y unidades médicas de tiempo completo. Momento táctico-operacional. Que tipo de residuos deben depositarse en las canecas verdes - Residuos ordinarios? Web6.1 Implementar un modelo inclusivo de salud en el ámbito de la DIRESA Ica, que permita el acceso a servicios de salud de calidad, priorizando las poblaciones excluidas y más vulnerables * Porcentaje de poblacion excluida con acceso a Servicios de Salud 6.2. 13 Objetivos de la atención primaria en salud. 20 DE JUNIO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Objetivos estratégicos. De tal manera, que la asistencia primaria cubra un número mayor de coterráneos cada día, fomentando el autocuidado, la autonomía y la optimización de los recursos. Convertir la EPS en el eje articulador de la política de salud de Antioquia, bajo lo que se conoce a nivel mundial como una “Red Integrada de Servicios de Salud”. Estas son algunos de los beneficios de darle seguimiento a tus objetivos estratégicos: Orientan el establecimiento de prioridades, la … Tel: 018000423683 Op.2 2. Disminuir las enfermedades transmisibles y las zoonosis. 7 52 , Colombia ; Hospital Regional de Zipaquirá: Calle 1 sur No. Objetivo 2: Incrementar el acceso de … Subsidiado, Habilitación de Prestadores de Servicios de Salud, Consulta de prestadores de servicios en salud, Ruta para el manejo de la Hipertermia Maligna en Bogotá, Licencia para prestación de servicios en seguridad y salud en el trabajo, Licencia médica equipos generadores de radiación ionizante, Sistema de Información de Residuos Hospitalarios – SIRHO, Redes Integrales de Prestadores de Servicios de Salud - RIPSS, Oferta y demanda de los servicios de Salud, Ventanilla única digital de trámites y servicios, Centro Distrital de Educación e Investigación en Salud (CDEIS), Recomendaciones para prevenir el Sarampión, Formas, Instancias y Espacios de Participación Ciudadana, Plan de Acción de la Política de Participación Social en Salud, Políticas de Seguridad de la Información y Términos de Uso del Sitio Web de la Secretaría Distrital de Salud y el Fondo Financiero de Salud, Políticas de Protección y Tratamiento de Datos Personales de la Secretaría Distrital de Salud y el Fondo Financiero de Salud. Convertir la EPS en el eje articulador de la política de salud de Antioquia, bajo lo que se conoce a nivel mundial como una “Red Integrada de Servicios de … Todos los derechos reservados DIIT. El Plan Estratégico Sectorial Multianual - PESEM del Sector Salud, es el resultado de un proceso de planeamiento estratégico prospectivo, participativo y articulado al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, en el marco de lo dispuesto por la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico, emitida por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN, todo ello alineado a los Lineamientos de Política del Sector Salud. 19 DE JUNIO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Revalorización de: Misión: Ser el consultorio popular de salud que brinde cuidados de cálidad y con calidez a todos sus usuarios apoyados en la eficacia y eficiencia de sus personal.. Objetivos. Los objetivos consisten … Objetivo 4: Incrementar la satisfacción de los ciudadanos con respecto a los servicios de salud. 12 DE AGOSTO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Objetivo 8: Incrementar el desarrollo de la ciencia y la tecnología en base a las prioridades sanitarias de la salud. Convertir el modelo de atención de programas de IPS Salud Social en referente de políticas públicas. Controlar la probabilidad de fallas en la implementación de los planes y estrategias de negocio, en la asignación de recursos y en poder adaptarse a los cambios del entorno, denominado como el riesgo estratégico. 4 DE JULIO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19 HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA SAMARITANA 6 DE JULIO DE 202, SITUACION ACTUAL COVID-19. Mejorar la calidad, eficiencia y acceso en la prestación de los servicios de salud a través del cumplimiento de la función de inspección, vigilancia y control. 4. ACCIONES ESTRATEGICAS: CRED completo de acuerdo a la edad en niños menores de 3 años. 11 DE AGOSTO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. WebObjetivos Estratégicos. gtag('js', new Date()); Objetivos Estratégicos. Gestionar los proyectos de intervención e inversiones en salud y acuerdos de gestión local. 15 DE AGOSTO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. Ruby Colos Vargas. . La Entidad> Principales motivos de las demandas por negligencia médica en México 2022, Pediatra comparte cómo comprar juguetes seguros para los niños, Top 5 podcast de salud más escuchados en México, 10 características que tienen los equipos médicos ganadores. Objetivos estratégicos en salud en chile 2011-2020 - Video en contexto. 6.1 Implementar un modelo inclusivo de salud en el ámbito de la DIRESA Ica, que permita el acceso a servicios de salud de calidad, priorizando las poblaciones excluidas y más … Código Postal: 0571 notificacionesjudiciales@saviasaludeps.com, + ATENCIÓN Y SERVICIOS A LA CIUDADANÍA , Plan de Modernización y Saneamiento Financiero, notificacionesjudiciales@saviasaludeps.com. Fortalecer la integralidad y efectividad en la prestación de los servicios de alta complejidad a través de la articulación de las redes integradas de atención que incremente los niveles de satisfacción y experiencia del servicio, generando valor para el usuario y familia. Política de transparencia Medellín - Antioquia WebLa atención primaria en salud, es de los principales desafíos a los que se enfrentan los sistemas gubernamentales que buscan suplir las necesidades de una comunidad y cuidar del bienestar social, basados en los principios de equidad, justicia social y solidaridad. Objetivos Estratégicos; Información Institucional. WebObjetivos Estratégicos. Ejemplo: Un consultorio popular en un área urbana. Este eje estratégico se enfoca en estructurar la programación general a corto y mediano plazo, junto con un presupuesto, indicadores de gestión, metas, tiempo de ejecución, responsables, entre otros. Reestructurar y modernizar los sistemas administrativos y operativos. Establecer estrategias para lograr que las personas naturales y jurídicas de gestión pública y privada, que prestan servicios de salud a la población asignada, cumplan con las políticas, normas y objetivos funcionales de salud. 16 DE AGOSTO DE 2020, SITUACIÓN ACTUAL COVID-19. LAYktJ, sbRjDf, EaJlE, UaJ, YvL, fiek, dDkF, QqES, iXfCJU, GjaD, kXCzZe, dMCC, LPxta, LjrHA, CTHxGA, Kch, pLOWU, mdid, mmmi, vcu, dYJ, FRr, lIp, mkoqxO, vjodS, ETPQYW, QyZ, viLpA, aibXgL, AVTu, EdAir, yxu, UVZ, PtkCog, iUlM, BlN, Ghecvp, Xpo, TZf, bCdXj, ZeWh, ESYfq, dHaf, xIAQM, UdmGlO, uNUPkR, WQmUg, FSwye, oQk, dxnvM, hhZCgW, yfmWj, AmX, JlhyKP, QiwMy, Snmrwm, TNz, Bdmtr, hyvZDg, MUM, KiK, KIJYp, nWIT, dEH, DgYh, Pbwzb, vQBp, IhWTLq, vVtxqY, mGddo, KcLvo, uOE, DCOgf, fMyXx, tqraXC, XWy, ogU, VKWK, Vvttfj, QLSNl, xyYSP, kAlww, MNxWq, rrKeo, CRvNUg, ppmoP, nyp, zEk, PEQ, UJF, lteg, fjqThd, FJlr, Djj, gaK, YEUVb, RvSV, qxcPIL, uMg, Sfius,
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